Pluralsight’a göre, teknoloji uzmanlarının ve kuruluşların başarılı olması gereken becerilerin listesi, her yeni teknoloji ilerlemesiyle birlikte büyüyor. Ancak birçok kuruluşun bütçeleri ve personeli küçülmeye devam ediyor.
Bu ankette 1.400 yönetici ve BT uzmanına, bütçelerin ve çalışan sayısının azaldığı ve teknolojinin hızla geliştiği bir dünyada kuruluşların iş değerini artırmak için teknolojiden nasıl yararlanabileceği soruldu.
Organizasyonlardaki kritik beceri boşlukları
Sonuçlar tüm pazarlarda ve kariyer seviyelerinde oybirliğiyle ortaya çıktı: Siber güvenlik, bulut ve yazılım geliştirme; bunlar en zorunlu konular olarak değerlendiriliyor teknoloji becerileri öğrenme, beceri boşluklarının devam ettiği en üst alanlardır. Siber güvenlik ve bulut, 2021’den bu yana en büyük iki beceri açığı olarak adlandırılıyor.
Bu açık bir mesaj veriyor: Bir kuruluşun teknoloji trendleri için becerilere öncelik vermeden önce güvenlik, bulut ve yazılım geliştirme konusunda sağlam temel becerilere ihtiyacı var.
Ankete katılanların yüzde 65’i şunu söyledi: siber güvenlik becerileri kendi organizasyonlarında en fazla eksiklik bulunanlar bunu bulut (%52) ve yazılım geliştirme (%40) takip ediyor.
Gelecek yıl öğrenilmesi gereken en önemli beceriler arasında siber güvenlik becerileri (%63) yer alırken, bunu bulut (%47) ve yazılım geliştirme (%45) takip ediyor.
Haber akışınızdaki heyecana rağmen Pluralsight’ın raporu, AI/ML becerilerindeki boşlukların ele alınması gereken en düşük öncelik olduğunu ancak talebin arttığını ortaya çıkardı. Geçen yıla kıyasla %11 daha fazla teknoloji uzmanı AI/ML becerilerini geliştirmekle ilgileniyor.
“AI/ML becerilerinin giderek daha kritik hale geldiğini bilmemize rağmen, kuruluşların daha acil beceri geliştirme öncelikleri olduğunu da gördük” dedi. Aaron Rosenmund, Pluralsight’ın Güvenlik ve GenAI Becerileri Kıdemli Direktörü. “Bir veri ihlalinin ortalama maliyetinin 4,45 milyon dolar olduğu ve başarılı siber saldırıların yıldan yıla katlanarak artmaya devam ettiği göz önüne alındığında, siber güvenlik becerilerinin kuruluşların neden akıllarında ilk sırada yer aldığı açıkça ortaya çıkıyor.”
Bir beceri açığı tespit edildiğinde kuruluşların iki seçeneği vardır: yeni yetenekleri işe almak veya mevcut çalışanların becerilerini artırmak.
İşe alma genellikle doğru becerilere sahip üstün yetenekleri bulmanın hızlı bir yolu olarak görülüyor ancak bulgular aksini söylüyor. Kuruluşların %66’sı, işe almanın daha uzun sürdüğünü veya mevcut yeteneklerin becerilerinin geliştirilmesiyle aynı süreyi aldığını söylüyor.
Beceri geliştirmek daha uygun maliyetli olma eğilimindedir
Beceri geliştirmenin faydaları rakamlarda hayat buluyor. ABD’de yeni teknoloji yeteneklerini işe almanın ortalama maliyeti 23.000 dolardan fazla ve 10 hafta sürüyor. Katılımcılara göre kuruluşların %57’si beceri geliştirmeye çalışan başına yalnızca 5.000 dolar harcıyor.
“Bu yılki rapor, mevcut işgücüne beceri kazandırmanın mali faydalarını ve sürekli öğrenmenin çalışanların güvenini nasıl artırdığını ve teknoloji ortamı değişmeye devam ederken onlara rollerinde başarılı olmaları için nasıl güç verdiğini vurguluyor” dedi. Will Clive, Pluralsight’ın Baş İnsan Sorumlusu. “Belirli bilgi boşluklarını değerlendirmek ve ele almak için özel öğrenme yollarına yatırım yapmanın önemli iş sonuçlarına yol açabileceği açıktır.”
Beceri geliştirmenin gücü inkar edilemez ancak bunu çalışanlarla uygulamaya koymak asıl zorluktur. Kuruluşların başarılı beceri geliştirme programlarını uygulamakta zorlanmasının en önemli nedeni, bu çalışmanın son üç yılında değişmedi: zaman eksikliği.
Açık engellere rağmen, kuruluşlar bir kültürle beceri geliştirme katılımının kilidini açabilirler. İlk adım, boşlukları görmek için mevcut becerileri belirlemektir. Liderlerin bu sürece dahil olmaları gerekiyor: Yöneticilerin yalnızca %33’ü BT ekiplerinin ihtiyaç duyduğu becerileri tam olarak anlıyor ve teknoloji uzmanlarının %68’i kuruluşlarındaki liderlerin teknik beceri açığının farkında olmadığını söylüyor.
Çalışanları becerilerini geliştirmeye iten şeyin ne olduğunu keşfetmeye gelince, bu yıl katılım için yeni bir 1 numaralı motivasyon ortaya çıktı: daha güçlü iş güvenliği ve artan güven. Bu, performansı ve yeniliği artırabilecek daha yüksek çalışan katılımına katkıda bulunan becerilerin geliştirilmesinin bir başka kanıtıdır.
Kuruluşların %78’i, doğru teknoloji becerilerine sahip yeterli sayıda çalışana sahip olmadıkları için projelerini yarı yolda bırakırken, aradaki açığı kapatmak için kaybedecek zaman yok.
