Son zamanlarda şirket içi kariyerimde ilerleme konusunda çok fazla soru alıyorum.
Tüm cevaplar 2020’de yazdığım kapsamlı bir rehberde bulunabilir. Dünyanın en iyi teknoloji şirketlerinden bazılarıyla çalışarak daha fazla deneyim kazandığımdan, bu gönderiyi yeniden yazmak ve güncellemek için ~10 saat daha harcamaya karar verdim. Bana göre, bu hala web’deki en iyi şirket içi SEO rehberi.
Şirket içi SEO öğrenebileceğiniz ve geliştirebileceğiniz bir beceridir.
Karşılaştığım en başarılı insanlar, doğru şeyler üzerinde çalışma konusunda güçlü bir anlayışa, keskin iletişim becerilerine ve önemli sorunlara çözüm bulma yeteneğine sahipti. Katılım, kaynak sağlama, önceliklendirme ve ekipleri aynı sayfada buluşturma ile ilgili sorunları çözme becerilerinde ustalaşmışlardı – yöneticiler veya bireysel katkıda bulunanlar olmaları fark etmez.
Atlassian, G2 ve Shopify’daki 10 yılı aşkın şirket içi kariyerim boyunca teknik SEO uzmanından başkan yardımcısına kadar yükseldim. Bu süreçte şirket içi becerilerimi nasıl geliştireceğimi öğrendim ve ultra başarılı insanların harika görünümlerinin nasıl olduğunu gözlemledim.
Aşağıdaki ilkeler, çerçeveler ve deneyimler koleksiyonu öğrenme eğrinizi önemli ölçüde kısaltacaktır.
Sadece benim sözüme güvenmeyin. Bu rehberde şunlardan gelen cömert girdiler yer alıyor:
Şirket İçi SEO’nun 5 Temel Zorluğu
Şirket içi SEO’da başarılı olmak tamamen etki yaratmaya dayanır ve etki yaratmak için kaynaklara ihtiyacınız vardır. En iyi planlar, denetimler ve püf noktaları, bunları uygulayamazsanız önemli değildir.
Ürdün Silton:
En iyi şirket içi SEO’lar stratejiyi etkileyebilir ve yönlendirebilir. Artık bir SEO denetimi, anahtar kelime araştırması veya rekabet değerlendirmesi yapıp teslim etmek yeterli değil. Bu ajanslar için de geçerli, teslim geçmişte kaldı. Günümüzde SEO’da gerçek ilerleme ve başarı çok daha fazla uyum ve etkiyle ilgilidir. Ne yapılacağını bulmak her zamankinden daha önemlidir. Başarılı olanlar işleri halleder.
SEO’daki en büyük zorluk ne yapacağını bilmek değil, işleri halletmektir. En başarılı şirketler, kullanıcılar ve Google’ın makine öğrenimi odaklı algoritmalarıyla başarılı olmak için hızlı bir şekilde gönderim yapar, öğrenir ve yineleme yapar.
Jackie Chu:
Şirket içi SEO olmanın birçok kazanımı vardır, ancak yumuşak becerilerinizi teknik becerileriniz kadar geliştirme konusunda da aynı derecede dikkatli olmanız gerekir. Bir şekilde destek almadan büyük kazanımlar elde etmeyi başarsanız bile, ekibi ve işinizi yaymayı bir öncelik haline getirmezseniz şirkette destek bulmaya devam etmeniz pek olası değildir. Ve siteniz temelleri bile doğru yapmıyorsa, uç SEO yapma şansını asla elde edemezsiniz 🙂.
Optimizasyonları gerçekleştirmek için para ve insan gibi kaynakları elde etmek, beş alt probleme ayırabileceğimiz bir sorundur:
1. Sağlam İş Örnekleri
SEO’ların etkili olmasını engelleyen bir numaralı şey (!) önerileri için sağlam iş planları hazırlamalarıdır.
SEO’lar genellikle teknik, nerd detaylarına fazlaca takılırlar. Bunun yerine, müşterilerle konuşan, özellikleri önceliklendiren ve etkilerini gelire kadar parçalayan daha fazla ürün yöneticisi gibi düşünmeleri gerekir.
Twitter’da yapılan bir anket, kaynak sağlama konusunda algılanan en büyük zorlukları ortaya koyuyor:
- SEO bir şirket önceliği değildir
- Liderlik “anlamıyor”
- SEO’ların değer göstermeleri zordur
Ancak son madde gerçekten de konuyu tam olarak özetliyor: SEO’daki hemen hemen her sorunun kökeninde ROI’nin zayıf bir şekilde gösterilmesi yatıyor.
Şirket içi kariyerimin başlarında, karar vericiler önerilerimi finanse etmediğinde savunmaya geçtim. “Ama Google yönergelerinde bunu yapmam gerektiği yazıyor!” Daha sonra anladım.
Bütçe sorumluluğu olan bir karar verici olduğumda, uzun vadeli güven kazanmak ve kaynakları düşünceli bir şekilde yatırmak için güçlü iş vakalarının önemini fark ettim. Bu sadece uyum için bir araç değil, aynı zamanda gerçekten her şeyi düşündüğünüzü iki kez kontrol etmek için de bir araçtır.
İyi bir SEO iş planının özellikleri şunlardır:
- Çözmeye çalıştığınız problem hakkında netlik ve neden önemli olduğu.
- Sorunlar ve çözümler etrafında güçlü mantık.
- O dönemde başka bir şey yerine bu proje üzerinde çalışmanın iyi nedenleri vardı.
- Organik trafikten gelire doğru gözle görülür bir çizgi.
- Bunu gerçekleştirmek için gerekenlerin listesi.
- Zamanlamaları olan bir eylem planı.
- Başarı kriterleri/ölçütleri.
İş senaryolarını yazılı bir belgeye veya elektronik tabloya yazabilirsiniz, ancak bunlar en büyük soruları yanıtlamalıdır.
Şimdi, SEO sanat ve bilim arasında karmaşık bir disiplindir. Kara kutu yapısı ve bazı optimizasyonlar için etki süresi, projeksiyonları zorlaştırır.
Yüksek kaynak gerektiren büyük projeleri ele almanın çok şık bir yolu, küçük bir versiyonunu manuel olarak göndermektir.
Örneğin, müşteri adayı oluşturma araçları oluşturmak için mühendislik ve tasarım kaynaklarına ihtiyacınız varsa, önce anahtar teslimi üçüncü taraf bir çözümle bir MVP oluşturabilir ve test edebilirsiniz. Sonuçlar umut vericiyse, şirket içi kaynaklar istemek için daha güçlü bir temeliniz olur.
Tavsiye: Şirketinizde işleri halleden birini bulun ve ondan işlerin nasıl yapılacağını öğrenin.
2. İş Modeli Farklılıkları
Sitenizin türü, hangi kaynaklara ihtiyacınız olduğunu ve nasıl bir iş planı hazırlayabileceğinizi belirler.
Örneğin G2 gibi bir toplayıcının pazarlamadan çok daha fazla ürüne bağlı olan çok farklı kaldıraçları vardır. Öte yandan Ramp gibi bir Entegratör, etkiyi artırmak için çoğunlukla pazarlama kaynaklarına ihtiyaç duyar.
Toplayıcılar, talebi birleştirmekten kaynaklanan ağ etkilerinin gücünden yararlanabilirler. Kendileri tarafından yaratılan “envanter” yerine toplanmış “envanter”den faydalanırlar: ürünler, kullanıcılar, işletmeler veya reklamlar. Bu, Sosyal Ağların SEO ile Milyarlarca Arama Ziyaretini Nasıl Yönlendirdiği adlı yazımda açıkladığım gibi teknik SEO ve ürün odaklı büyüme döngülerine uygundur.
Bir entegratör için çalışıyorsanız, ya SEO konusunda güçlü bir desteği olan bir şirkette çalışmayı seçmelisiniz ya da projeleri önceliklendirme ve sıralamada stratejik davranmalısınız.
Büyüme kaldıraçlarının doğasını değiştiremezsiniz, ancak kolay ulaşılabilir ve yüksek güven gerektiren projeleri hedefleyerek sonuçlarla güven yaratabilirsiniz.
Ne kadar çok sonuç sunarsanız, sonuç alma süresinde o kadar fazla serbestlik kazanırsınız. Bu yüzden önce hızlı ve güçlü bir etkiye sahip optimizasyonları göndermek akıllıca bir fikirdir.
Bir şirkete “giriş” şekliniz de büyük fark yaratır. İlk 30 gününüz içinde sonuç üretme yeteneğinizi kanıtlayabilirseniz, görev sürenizin geri kalanı çok daha sorunsuz geçer.
Jackie Chu:
SEO büyüme çalışmalarınızın dışında bile, yeni ürün lansmanları, geçişler veya yeniden markalaşma gibi şeyleri korumak için harcanan önemli miktarda SEO savunma çalışması yaparsınız. Akranlarınızla uyum ve iyi bir ilişki sürdürmeye çalışırken yapılan takasları adil bir şekilde ifade etmek için güçlü bir iletişimci olmanız gerekir.
Şirket içi SEO’ların mücadele ettiğini gördüğümde, ne yazık ki çoğu zaman SEO sorunu konusunda haklı çıkıyorlar ve asıl sorun kaynak bulma, katılım ve önceliklendirme konusunda mücadele etmeleri. Güçlü bir iletişimci ve hikaye anlatıcısı olmanın özellikle yardımcı olduğu yer burasıdır – farklı teşviklerle aynı proje üzerinde çalışan ekipler arasında ortaya çıkan kaçınılmaz çatışma noktalarını azaltmaya yardımcı olmak için.
Büyük sözleşme değerlerine sahip ürünler satan şirketler, atıf için genellikle insan girdisine güvenir ve anlaşmaları kapatmak aylar alır; bu da SEO’nun etkisini zayıflatabilir.
Yol boyunca, potansiyel müşteriler bir şirketle ücretli ve organik kanallarda birçok temas noktasına sahip olabilir. Ücretli ekipler daha iyi verilere (örneğin, anahtar kelime yönlendirenleri) ve daha hızlı geri bildirim döngülerine sahip olduğundan, genellikle gelir atıfını bastırırlar.
Son dokunuşla ilk dokunuşu karşılaştırmak, gelir dağılımındaki göz açıcı farkları ortaya çıkarabilir ve doğru modeli seçmenin ne kadar önemli olduğunu gösterebilir.
Reklamda aşırı endeksleme, aynı sonuçların çok daha düşük harcamayla elde edilmesi durumunda şirkete çok paraya mal olabilir. Ancak paydaşları ikna etmek için bu hikayeyi dönüşüm ve harcama verilerinde göstermelisiniz.
Başka bir çözüm, SEO’yu doğrudan gelir yerine görünürlüğü artıran bir marka pazarlama kanalı olarak çerçevelemek veya göreceli gelir yerine gelir katkısına/marjına odaklanmak olabilir. SEO’ya farklı bir şekilde bakmak, karar vericilerin yatırımı haklı çıkarmasına yardımcı olabilir.
Tavsiye: Bir toplayıcıda çalışırken teknik SEO’ya ve bir Entegratörde içerik pazarlamasına yönelin.
3. Yavaş ve Belirsiz Etki
Bazı optimizasyonların zaman içinde yavaş ve geniş kapsamlı etkileri olur ve bu da dolar bazında bir değer belirlemeyi zorlaştırır.
Örneğin, hepimiz güçlü bir marka oluşturmanın SEO için önemli olduğunu biliyoruz, ancak işin içine o kadar çok şey giriyor ki, bunun için bir iş planı oluşturmak neredeyse imkansız.
Değişen etki sürelerinde yolunuzu bulmanızı sağlayacak en önemli sorular şunlardır:
- Optimizasyonu küçük ölçekte ne kadar kolay test edebilirsiniz?
- Manuel çaba harcamadan optimizasyonu kaç sayfaya ölçekleyebilirsiniz?
- Rakibiniz benzer bir şey yaptı mı?
- Optimizasyonun uygulanması ne kadar zordur?
Bir şeyin hayata geçirilmesi ne kadar uzun sürerse ve uygulanması ne kadar zorsa, çok yüksek bir trafik etkisine sahip olmadığı ve onu hayata geçirmek için çok fazla kaldıracınız olmadığı sürece, genellikle ona o kadar düşük öncelik vermelisiniz.
Tavsiye: Güçlü hikaye anlatma becerileri, bulanık sayılara rağmen destek sağlayabilir. Karar vericiler, risklere güçlü bir şekilde yanıt verirler – bir şey yapmamanın sonuçları.
Riskin bir resmini çizebilmek kapıları açabilir, ancak işler yolunda gitmediğinde kapılar hızla kapanır. Bu yüzden, önerinizin işe yaradığını göstermenin bir yolunu bulmalısınız.
Jackie Chu:
Liderlik, hikaye anlatımı ve yönetici varlığı konusunda güçlü yumuşak becerilere sahip olmak, şirket içi SEO’nun başarısı için kritik öneme sahiptir. Gerçek şu ki, çoğu zaman kurumsal siteler temelleri bile doğru bir şekilde yapmıyor ve bunun nedeni, başlık etiketleri veya hreflang gibi görünüşte ‘küçük’ bir şeyi ölçekte değiştirmenin, birden fazla hizmete sahip olmak, çeviri ihtiyaçları, yüzey alanı sahipleri, yasal hususlar ve daha fazlası gibi şeyleri düşündüğünüzde önemli bir yatırım olabilmesidir.
4. Zayıf Sosyal Sermaye
İnsanlarla çalışırken güvenilirlik, sevimlilik ve saygı önemlidir. Şirketteki önemli kişilerden kanıtlanmış bir geçmişiniz veya saygınız olduğunda, insanların önerilerinize güvenme olasılığı daha yüksektir.
İyilik yapma biçimindeki zayıf sosyal sermayeniz ve insanların sizi genel olarak ne kadar iyi algıladığı, aynı zamanda gönderim yeteneğinizi de etkiler.
Matt Howell-Barby:
Mesele şu ki… bir soruna doğru çözümünüz olup olmaması önemli değil. En önemlisi, fikri şirket içinde nasıl satacağınızı, çözümü desteklemek için ihtiyaç duyduğunuz kaynakları nasıl elde edeceğinizi ve süreçte sahip olduğunuz kaldıracı nasıl (ve ne zaman) kullanacağınızı bilmenizdir. Bunun son kısmı özellikle önemlidir.
Tavsiye: Şirkette kimin güce sahip olduğunu öğrenin, neye ihtiyaç duyduklarını öğrenin ve onlara bunu elde etmeleri için yardımcı olun. Bazen, önemli bir rol için harika bir aday bulmak veya başka bir şirkette bağlantılar kurmak gibi zanaata özgü olmayan şeylerdir. Diğer zamanlarda, bir kişinin veya ekibin daha önce farkında olmadığı bir fırsat veya risktir.
Ürdün Silton:
En iyi şirket içi SEO’lar sevilir ve girişimlere çekilir çünkü insanlar onlarla çalışmayı sever. Odadaki en zeki kişi, “uzman” veya teknik bir süperstar olmak yeterli değildir.
Şirket içi SEO, bir ekibin parçası olmakla ilgilidir. Her şeyin yolunda olduğundan emin olmak için kendinize bir kontrol noktası veya kapı oluşturabilirsiniz, ancak bu işleri yavaşlatır ve ilerlemeyi hızlandırmaz. Başarı, ne kadar hata yakalayabileceğiniz değil, ne kadar çok şey başarabildiğinizle ilgilidir.
Bu ekiplerin liderleriyle güçlü ilişkiler kurun. Kahve veya öğle yemeği için buluşun, kim olduklarını anlayın ve hedefleri hakkında konuşun.
Bazıları buna “oyun oynamak” diyor ama bence bu sadece gerçek ilişkiler kurmak ve ortak bir hedef için çalışmakla ilgili.
Matt Barby:
Şirketlerin içinde birçok insanın yanlış yaptığını (ve sonra da sık sık hayal kırıklığına uğradığını) gördüğüm yollardan biri, ölmek için yanlış tepeyi seçmeleridir. Bazen, başka bir yerde kullanabileceğiniz bir kaldıraç oluşturmak için fikrinizin ölmesine izin vermelisiniz. Etkinizi ve biriktirdiğiniz kaldıracı ihtiyacınız olan bir şeyi elde etmek için kullandığınız her seferinde, ya gelecek için daha fazlasını inşa etmeye odaklanmalı ya da ihtiyacınız olan diğer bazı şeyleri devretmekle yetinmelisiniz.
Eğer hiç üst düzey bir yönetici pozisyonunda birine bakıp, ‘bu kişi şu anki konumuna nasıl geldi? Ben ondan çok daha fazlasını biliyorum!’ diye merak ettiyseniz… Muhtemelen sizden çok daha iyi satış yapıyorlardır. Bir şirkette hangi rolde olursanız olun, bir satış elemanı olmanız gerekir; bununla, aslında bir fikri harici bir müşteriye sattığınız müşteriyle yüz yüze bir rol arasındaki fark, akranlarınıza satıyor olmanızdır. Bunu öğrenin ve çok yol kat edin.
SEO ekipleri pazarlama altında çalıştıklarında genellikle kaynaklardan yoksun kalırken, mühendislik ekipleri ürün altında çalışırlar.
Çoğu şirket için pazarlama başlığı altında SEO kullanmak mantıklıdır çünkü SEO’yu kendi ürettikleri içerik ve araçlarla (Entegratörler) yönetirler.
Ancak SEO’nun maksimum etki için Aggregators’daki ürün organizasyonunda olması gerekir çünkü SEO’nun ticari etkisi bir alan adındaki indekslenebilir sayfa sayısıyla orantılıdır.
Ürün odaklı büyüme şirketleri, her zaman Toplayıcılar olan, ürün altında SEO’ları olan büyüme ekiplerini zorlamalı. Satış odaklı şirketler içerik pazarlaması veya karma bir yaklaşım kullanmalıdır.
Igal Stolpner:
Şirket içi SEO olarak başarının anahtarı sürecin bir parçası olmaktır. Çoğu şirkette, Ürün veya Ar-Ge yol haritasını yönetir. Şirket içi SEO olarak, bu sürecin tam ortasında olduğunuzdan ve önemli değişikliklerin veya lansmanların kafanızın üzerinden geçmediğinden emin olmak istersiniz.
Tavsiye: Özellikle bağlı olduğunuz ekipler için şirket genelinde bir eğitim turuna çıkın.
Atlassian’ın bir parçası olduğumda, yapmak istediğim her şeyi yapabilecek yeterli kaynağa asla sahip olamayacağımı fark ettim.
Bu nedenle mühendisler, tasarımcılar ve içerik üreticileriyle atölyeler düzenleyerek onlara çalışmalarında yaptıkları küçük değişikliklerin ne kadar büyük etki yaratabileceğini gösterdim.
SEO kontrol listeleri paylaştım, herkese sunum yaptım ve SEO davulunu çalmaya devam ettim. Confluence’da (bizim “wiki”) çok sayıda dahili dokümantasyon yazdım, böylece insanlar referans materyaline sahip olur ve kendi hızlarında öğrenebilirler.
En önemlisi, sonuçları takip ettim ve onları yönlendiren insanlara gösterdim. Bu tür bir geri bildirim döngüsü motive eder ve daha fazlası için bir iştah yaratır.
Kurum İçi ve Ajans SEO’su Farklı Oyunlardır
Ajans ile şirket içi çalışma arasındaki en büyük fark kapsamdır.
Ajanslarda geniş kapsamlı olursunuz. Şirket içinde ise derin kapsamlı olursunuz.
Ajans işi sizi birçok site ve sorunla karşı karşıya bırakır. SEO kariyerine başlamak için harika bir noktadır çünkü çeşitli konular, sektörler ve şirketler hakkında çok iyi bir kavrayış elde edersiniz.
Zorluklar müşteri kazanmak, hesapları yönetmek ve müşterilerin önerilerinizi uygulamasını sağlamaktır. Müşterilerin istedikleri ve ihtiyaçları her zaman aynı değildir, bunu dengelemeniz gerekir.
Şirket içinde, tek bir siteye (belki birkaç siteye) odaklanırsınız ve kendinizi ürüne ve pazara derinlemesine kaptırırsınız. Dikey uzmanlık geliştirirsiniz ve sürecin daha büyük bir kısmına sahip olursunuz. Zorluklar, bürokratik engelleri aşmak, kaynak edinmek ve doğru işe öncelik vermektir.
Her iki tarafta da sizi takip edecek kısım pitching ve selling’dir. Ya bir müşteriye ya da patronunuza pitching yaparsınız. O yüzden, bunda iyi olmanız da iyi olur. Bunu aklınızda bulundurun çünkü bu rehberde tekrar tekrar karşınıza çıkacak.
Matt Howell-Barby:
Şirket içinde çalışmak, ajans tarafında çalışmaktan çok farklıdır. Benzer şekilde, 40 kişilik bir girişimde çalışmak, 4.000 çalışanı olan bir kurumsal organizasyonda çalışmaktan çok farklıdır. Bununla birlikte, geçerli olan bazı ortak gerçekler vardır.
Geçiş
Ajanstan şirket içi çalışmaya geçişte kaçınılması gereken iki tuzak, onay beklemek ve uygulama hızıdır.
Danışmanların yaptıkları iş konusunda çok şeffaf olmaları ve saatlik ücretlendirme yapmaları gerekir, ancak şirket içi çalışmalar daha hızlı uygulama ve karar alma gerektirir.
Şirket içinde, projeleri uçtan uca göndermeniz gerekirken, ajans danışmanları öneriler paketlenip teslim edildikten sonra odaklarını değiştirirler. Birçok danışman, şirket içi bir role geçtiğinde bir “kültür şoku” yaşar.
Yönetici Olarak Şirket İçi SEO Vs. IC
Yöneticilik sorumluluğunuz olup olmamasına göre deneyiminiz ve odaklanma noktanız değişir.
Çoğu zaman, kariyeriniz sizi bireysel katkıda bulunandan (IC) yöneticiye götürecektir. Bu sıçramayla, şirket içi deneyiminiz muazzam bir şekilde değişir.
Ürdün Silton:
Her şirket içi SEO rolü aynı değildir. Bazıları ajans yaşamına benzer, gerçekten bireysel katkıda bulunan teknik analist rolleridir. Diğerleri ürün yöneticilerine daha yakındır ve çevik/scrum takımlarındaki mühendislerle birlikte yer alırlar.
Diğerleri daha kıdemli ve stratejiktir ve ürün ve pazarlama ekiplerinin çok ötesinde organizasyon genelinde etki edebilmeleri gerekir. Ve son olarak, bazen bağlantı kuran ve diğer zamanlarda teknik şirket içi ekiplerden oldukça ayrı olan birçok içerik rolü vardır. Şirket içi SEO tek bir şey değildir.
Katkıda bulunanlar için en önemli becerilerden biri doğru projeler üzerinde çalışmak ve iyi işler çıkarmaktır.
Eğer geri itmezseniz, tabağınızda çok fazla iş olması kolaydır. Ancak zarif bir şekilde geri itmek kendi başına bir beceridir.
Önceliklerinizi yöneticinizle paylaşın ve her şeye evet demek yerine onları yeniden tanımlamalarına izin verin. Kariyerinizi inşa edebileceğiniz etkili projeler sunmaları için onları sorumlu tutun.
Her görevin heyecan verici olması gerekmiyor, ancak tur çalışmalarının büyük bir kısmının stratejik açıdan önemli girişimlere yönelik olması gerekiyor.
Yöneticilerin ise liderlik ve yönetim becerilerine ihtiyaçları vardır.
Liderlik, insanları bir şey yapmaya ikna etme sanatıdır. Bu beceriyi göstermek için doğrudan raporlarınızın olması gerekmez, bu arada. Yönetim, doğru hedefleri belirleme, doğru insanları işe alma ve iyi uygulama sürecidir.
Shopify’da yöneticilerin temel görevlerini toplamak için bir çerçeve kullandık:
- Amaç -> strateji.
- Birleştirme -> işe alma.
- Başarmak -> Yürütme.
Herkesin uygun olmadığını veya yönetici olmak istemediğini unutmayın. Kısa bir süre sonra seçimlerinden pişman olan birkaç katılımcıyı yöneticiliğe terfi ettirdim. En iyi şirketler, katılımcı parkurlarını en üst seviyelere kadar açar ve net kariyer yolları tanımlar.
Dahili savunuculuk çalışmasının fikri, insanları SEO hakkında o kadar iyi eğitmek ve motive etmektir ki katkıda bulunmak istesinler. Savunuculuk, büyük bir ekip olmadan bir şirkette SEO’yu ölçeklendirmenin zor ama etkili bir yoludur.
SEO ekibinin dışından gelen katkıları mesajlaşma uygulamalarında, e-postalarda veya dahili vikilerde takdir ederek olumlu şekilde güçlendirin ve daha “iyi” davranışları teşvik edin.
Atlassian’da “İyi iş yap ve bunun hakkında konuş” diye bir sözümüz vardı.
Savunuculuğun büyük bir kısmı düzenli ve düzensiz ilerleme güncellemeleridir.
- Yakın paydaşlar için ilerleme güncellemelerini içeren haftalık raporlar ve daha geniş organizasyon üyeleri için aylık raporlar, uyum yaratır ve soruları tetikler.
- Tüm şirkete fayda sağlayacak öngörüler içeren özel notlar, başkalarını sizinle birlikte sorun çözmeye davet eder.
- SEO durumu genel bakışına sahip yıllık veya yarı yıllık raporlar, gelecekteki stratejiler için tonu belirleyebilir ve karar vericilere bütçe ve kaynak tahsisini düşündükleri bir zamanda hitap edebilir. Geniş eğilimleri ekleyin, SEO’yu destekleyen ekipleri ve kişileri çağırın ve tehditleri vurgulayın. Yıllık raporları (gelecek yıl) planlaması için zamanında yayınlayın.
Sonuç: Kariyer Oluşturan Projeler Gönderin
Şirket içi SEO, dikkat dağıtıcı şeyleri uzaklaştırarak, zanaat dışındaki (meta) çalışmalarınız hakkında düşünerek ve şirketinizi büyütecek projeler üzerinde çalışarak geliştirebileceğiniz bir beceridir.
(Şirket içi) kariyerimi oluşturan bazı projeler:
- Dailymotion’daki organik trafik trendini tersine çeviriyoruz.
- Sayısız göç, bir topluluğun başlatılması, blog trafiğinin artırılması ve Atlassian’daki üçüncü taraf uygulama pazarının büyütülmesi.
- Organik trafiği artıran birkaç büyük bahis yapmak ve G2’de A sınıfı bir ekip işe almak.
- SEO organizasyonunu yeniden yapılandırmak, birinci sınıf yetenekleri işe almak ve Shopify’da alan adlarını birleştirmek.
Şansın kesinlikle bir rolü var, ancak büyük, gelecek vaat eden projelere dikkat etmek ve onlara tam anlamıyla yaslanmak daha da önemli. Bu projelerin hiçbiri kağıt üzerinde önemli olmazdı. Sadece gönderildikleri için önemliydiler.
0 Yorumlar