Samsung’un elektronik endüstrisindeki başarısı esas olarak iyi ifade edilmiş tedarik zinciri stratejisine bağlanabilir. Bu, küreselleşme ve yerelleştirilmiş bir stratejiyle birlikte daha iyi verimlilik ve büyük maliyet düşüşü sağlıyor ve bu da onu hızlı tempolu teknoloji dünyasında lider yapıyor. Samsung, bazı geliştirme görevlerinin yeniden dağıtılması yoluyla telefon üretimini artırma planlarıyla artık Ortak Tasarımlı Üretim (JDM) yaklaşımını daha da agresif bir şekilde uyguluyor.
Samsung, JDM stratejisinin yardımıyla üretimi 6,7 milyona çıkaracak
Samsung’un bu yıl JDM ortaklarının yardımıyla akıllı telefon üretimini 4,4 milyondan 6,7 milyona çıkarmayı planladığını belirtiyor. JDM stratejisi, tasarım sürecinin hem Samsung hem de Çinli ortakları tarafından yürütülmesini gerektirecektir. Tasarım tamamlandığında şirket, tasarımın seri üretimine geçiyor. Üretimdeki bu artış, dış kaynaklı cihazların şirketin 2024 için belirlediği hedef üretimin yüzde 25’ini oluşturacağı anlamına geliyor.
JDM ortaklarına genellikle bileşenlerin tasarımı ve kullanımı için uygun fiyatlı telefonlar atanır. Wintech gibi ortaklar, Samsung’un maliyet düşürme ve çevik üretim hedefine ulaşmasına büyük ölçüde yardımcı oldu. Samsung, üretim öncesi görevleri ortaklarıyla paylaşmanın yanı sıra akıllı telefon satışlarından elde edilen kârın bir kısmını da paylaşıyor. JDM ortaklığı aynı zamanda şirketin trendleri anlamak için yerel uzmanlıktan yararlanmasına da yardımcı oluyor.
Rapor ayrıca, yerel uzmanlık ve tesisleri kullanarak yaklaşık 28 milyon adet üretmeyi hedefleyen Vietnam’ın dış kaynak ortağı olarak oynayacağı hayati rolü de ortaya koydu. Optimize edilmiş stratejisiyle Samsung, pazar payının büyük bir kısmını kaplayan bütçe dostu Android cihazları piyasaya sürerek pazardaki konumunu korudu.
Samsung’un stratejisi geçmişte hem seri üretim hem de maliyet düşürme açısından etkili olmuş olsa da bazen bileşenlerin kalitesinin sürdürülmemesine yol açabiliyor. Dış kaynak kullanımıyla öne çıkan Galaxy A03s, kullanıcı deneyimini olumsuz etkiledi.
Dağıtılan üretim vergileri nedeniyle karşılaşılan bir diğer zorluk, ABD-Çin siyasi karışıklığının ortasında gelişmiş yonga setlerine sınırlı erişime yol açan ihracat kısıtlamalarıydı. Tüm bu aksaklıklar, ön üretim paylaşıldığında ve şirketin ürün yapımını birden fazla ortak üstlendiğinde ortaya çıkıyor.
Şirket geçmişte performans gecikmeleri ve yapı kalitesinden ödün verilmesi nedeniyle eleştirilere maruz kalmıştı, bu nedenle dış kaynak kullanımıyla ilgili eksikliklerin üretim kapasitesi ve azalan maliyetler tarafından gölgede bırakılacağını umabiliriz.
0 Yorumlar